班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理？

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”

八字工程人现场管理基本方法。

就是多走动，实行循环走动式管理，

全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，

薄弱环节无遗漏。

交班班组对安全隐患、设备运转情况、

文明卫生等方面进行排查整改，

与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，

做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

3 听

在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，

对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

认真查看现场的各地点、各岗位，

仔细查找不安全因素，

时刻“擦亮”眼睛，发现问题。

利用班前会对职工思想、身体状况进行确认，

区分不同情况妥善处理，

确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好，

并向职工详细讲解安全作业措施、

作业现场安全状况和注意事项，

使安全二字时刻铭记在职工心中。

每到一个工作岗位，

就把发现的不安全因素或隐患指出来，

并把最佳的解决处理方法告诉职工，

同时限定时间进行整改。

现场发生突发问题和发现不安全的地点，

要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

在坚持以往成熟和规范做法的基础上，

善于总结、举一反三、创新思路，

把注重分析结果变为注重分析原因，

把事后整改变为事前预防，

实现安全生产 “零”目标 。